【三问三思】研精殚思究问题 慎思明辨想举措㊷

  临近年终岁末，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”总体任务，集团公司党委在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，进一步认清形势、凝聚力量。活动通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高水平质量的发展步伐。

  集团微信现开设专栏对各级领导干部的感悟文章进行择优刊登，旨在通过干部带头谈认识，使广大干部职员进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为公司实现高水平质量的发展、建成百年老店夯实根基。

  为了更好地开展好项目建设工作，夯实企业硬件基础，提升龙钢公司应对市场风云变幻的总实力，结合集团党委“三问三思”工作要求，我对自身工作深入自省，分管板块仔细研思，坚持用项目建设的优质质量和合理进度进行自我评定，工作中力求以“有我”的担当，追求“无我”的境界，力争将项目建设工作抓细、抓实、抓好。

  随着世界经济的迅速增加，科学技术的日新月异，技术更新的速度慢慢的变快，设备升级的周期越来越短，同时对产品的品质要求也慢慢变得高，这就要求我们一定要跟上时代的步伐，尽快完成设备工艺的升级转型。十九大以来，国家更看重生态环境建设，对生产粗放、产品单一、技术落后的企业政策日趋收紧，这更加加重了我们的生产经营压力，绿色智能势在必行。近期，我们遇到了2017年以来最为严峻的行业形势，摆在我们面前的不仅是呈负增长的利润空间，还有限产、减碳、能耗“双控”、黄河流域生态保护和高水平质量的发展规划纲要等一系列制约性政策，公司要存活，第一个任务就是绿色低碳、节能减排、提质增效。坚持“国内一流 行业领先”的发展目标，我们一定要以“3621”项目骨架为依托，加快项目建设推进步伐，更新完善公司硬件设施，夯实公司发展的必备基础。

  “3621”中所涉及的机械化综合一次料场、转炉系统改造升级项目、1780mm热轧卷板等项目，作为公司优化产品结构的重要举措，在推进过程中，还是遇到了这样那样的问题，减缓了其推进步伐，从主观方面找原因，主要为：一是项目前期工作不扎实，主体单位前期市场调研不充分，对技术、工艺不了解，收集的技术资料质量不高，对项目建设目标没有明晰的要求，在技术方案完成后，随机性要求比较多，但对可行性并未作论证，增加方案修改次数，拉长方案研讨战线，延误时机；二是计划外项目与去年同期相比，数量惊人，而且与生产联系紧密、时间要求紧迫，在计划内项目中穿行，分散项目建设人员大量精力，导致项目推动缓慢；三是企业未来的发展对技术质量发展要求越来越专业，工作成果越来越精细，专业化程度越来越密集，但目前公司的专业方面技术人员数量有限、专业划分不够细致，而且后期培养空白较多，不能与公司高水平质量的发展要求相匹配。

  打铁还得自身硬。一是在每个项目提出之前，要集中专业技术人员对市场进行深入调研，充分收集同类及类似专业资料，进行横向纵向综合分析比对，并同步开展专业咨询，最终弄明白项目要不要建，建到什么程度，达成什么样的目标，产生什么样的效益，防止项目后期推进过程中不断提要求、反反复复；二是要强势抓项目管理工作，充分的发挥管理职能，勒紧项目立项关口，要求各主体单位对自己提出的项目一责到底，对不能审批通过的无效益项目严加考核，以减少非必要项目对人力的过分消耗，避免物力、财力的浪费；三是项目建设及合同管理、项目设计及预算、工程项目施工及竣工验收等环节，要及时与国家政策、市场环境、行业要求接轨，确保与时俱进，避免争议项目的落成；四是充分调动人力资源，加大专业方面技术人员培养力度，持续优化人员年龄结构、专业结构，打造一支能够与企业高水平发展相匹配的项目建设人才队伍。

  项目建设是一项专业要求高、技术创新突出、涉猎范围广袤的综合性工作，需要更加雄厚的底蕴，更大的勇气和更多的未雨绸缪。作为项目建设主管领导，我常思己过、常究己因、常练本领，为重点项目建设工作的推进夙兴夜寐而无怨无悔。我坚信，只要我们万众一心，陕钢集团的高水平质量的发展目标指日可待。