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  作为党领导下的企业公民，要有感恩心、大局观。做公益事业的前提是把企业搞好。企业搞好了，就应该做，必须做，没什么可以讨价还价的。

  敢于探索，以智慧实现梦想，以阳光财富建立自我；义利并举，用正气驱动责任，用人格魅力影响其他人。这样的浙商，是新型浙商，我们叫做“光荣浙商”。“光荣浙商”，是打造百年浙商的必由之路，也是这个伟大时代赋予新时期浙商的崇高使命。

  功崇惟志，业广惟勤。有梦想，有机会，有奋斗，一切美好的东西都能够创造出来。作为中国道路的历史新起点，前不久刚结束的十八届三中全会，对于浙江省非公有制企业家中唯一的十八大代表——海亮集团冯亚丽董事长来说，内心有自豪，更有希望。

  走进海亮，就是走进成功的方法论。2013年，海亮在中国非公有制企业500强中，居第15位。历经24年的艰苦创业，冯海良和姐姐冯亚丽找到了办好一家中国好企业的正确路径——永续发展的商业智慧、海纳百川的人才战略、亮堂律己的诚信经营、务实有效的企业党建、从善如流的爱心奉献。由此，海亮在跨越式发展的同时赢得了社会的尊敬。

  走进海亮，就是走进事业的大平台。过去五年，海亮营业收入平均复合增长率为34.7%，总增幅为299.6%；总资产平均复合增长率为39.7%，总增幅为421.8%。2012年度，海亮集团实现营业收入785.2亿元,资产总额达到413.3亿元。为什么有才华的年轻人相继加盟海亮？冯亚丽自豪地说：因为海亮是个成长中的现代化国际化大公司，不断有新项目、新公司诞生，有梯队式的成长机会。只要有才能，任何一个时间里你都能在海亮找到比较合适的位置。

  天下为公，共同获益。今年10月21日，海亮集团和广厦控股集团、阿里巴巴集团、苏泊尔集团、新安集团、万丰奥特集团、浙水股份、天盛控股集团、三杭控股集团、王力集团、天宇交通集团等“2013光荣浙商”一道，联合向全国企业呼吁：一家中国好企业，一个首席公益官。如今，作为海亮首席公益官，冯亚丽正在将这一倡议落到实处。

  冯亚丽说，国家好大家就好。企业成功，往大处看是国家成功。从古到今，离开国家的稳定，个人都很难有大作为。她希望党和政府加强对中国青年的引导，通过种种喜闻乐见的形式，让“80后”、“90后”了解党、热爱党，学会独立思考，懂得辩证思维，正确认识党诞生92年来的历史贡献，从而将青春的理想，化为忠诚岗位奋发有为的动力！

  1989年9月，冯海良在诸暨店口镇创办了诸暨市铜材厂（海亮集团前身）。2002年，成为国内首家铜加工材产量突破10万吨大关的企业。2008年1月，带领海亮股份在深交所上市。现任海亮集团董事局主席。

  冯海良用24年的奋斗，实现了他的远大志向：建立自我，报效国家。不同的场合，他表达了同样的心境：人生的价值只能与他对社会的贡献画等号。

  “隔行如隔山。为了弄懂这一行，我经常下车间去看、去问，一呆就是半天。那时候，什么样的事情都要自己做，管仓库、管生产、管质量，一天到晚都是忙厂里的事。”

  “我弟弟更辛苦。创业初期，全国各地的市场都是他自己跑的，有一次挤火车，他还把一只鞋子挤在了车外。”

  “我和弟弟配合比较默契，有时也会有分歧，但都是为了工作，经过不断的讨论，最终达成一致。”冯亚丽笑着说。

  冯海良曾希望冯亚丽的儿子早点来企业锻炼，她谢绝了。她认为，刚大学毕业的孩子还需要到外面的世界多锻炼，增加阅历，心智才能更成熟。

  1995年，怀着教育兴邦的满腔热情，投入亿万巨资创办教育。历经十余年的艰苦努力，如今海亮教育集团已发展成为拥有三个独立校区、1.8万余名在校学生的全国最大的民办基础教育集团之一。2011年底，海亮教育的十年发展蓝图绘就，总投资25亿元的海亮教育园项目启动建设，秉承精品化、特色化、国际化的办学理念，海亮正将其教育产业打造成国际知名教育品牌。

  2002年，响应党中央号召，参与西部大开发，分别在重庆、内蒙古、宁夏、四川、西藏等地投资房产、商贸和市政设施建设工程。2011年，在上海设立海亮地产集团总部。至今，海亮地产已在全国10多个省份设立了房地产开发企业，总实力跃居中国50强第43位，中国房地产开发企业成长速度前10强第4位，资产规模达200多亿元。

  2007年，致力于拓展节能环保产业，通过加强与国内外科研院所的合作，“借智”和“引才”，如今在废水净化处理、大气治理、固废处理利用等领域已经异军突起，其中脱硝催化装置被确定为国家标准起草单位、被省经信委确定为省级重点产业技术联盟；污泥、养殖废弃物残余快速处理及治肥技术国际领先，已步入产业化试验阶段；污水处理印染静电除光和余热回收、水泥、玻璃、火电脱硝工程全面拓展，海亮节能环保产业进入高歌猛进阶段。

  2012年，全面进军健康食品与有机农业领域，通过自主建立生产、加工、储运、销售的精细化食品生产体系和全程可追溯的信息化管理模式，海亮农业集团和食品集团将为广大购买的人提供可信赖的高品质健康食品。2015年，海亮集团目标营业收入1200亿元。2020年，海亮有机农业力争变成全球饮食业知名品牌，海亮集团实现营业收入2000亿元。

  海亮，人才层出不穷：周迪永、朱张泉、蒋利荣、冯剑维、周光、秦国宣、潘金生、卓可敏、代兵、卢祥……

  人才进了门，海亮都会安排老师带。先给一个小平台施展才华，本领增加了，再给大一点的平台。海亮不像有些固步自封的公司，永远那么点大，一个萝卜一个坑，老的人才占据了有限的位子，新的人才就没有位子了。

  如何稳健地变大？如何创造更多机会？冯亚丽说：“不断和有新思路新思想的人接触，就会发现我们大家可以做的新事情。”比如：面对频繁爆发的食品安全问题，为保护环境、实现农业的可持续发展，海亮集团决定进军有机农业及健康食品领域。“一开始讨论这个产业方向时，董事局只有1/3的成员同意，直到最后大家意见才一致，因为我们从全国各地高校、科研机构邀请了100多名顶级农业专家来出谋划策。”在听到一名专家讲的“搞有机农业有助于改善生态环境”时，冯海良、冯亚丽等董事局成员特别兴奋，认为做这个事情很有意义！

  通过历时一年的调研论证，海亮集团确定了“大资本投入、全产业链运营模式”的战略决策，海亮健康食品与有机农业投资全面启动，截至日前，已有50多位来自全国各大农业、食品加工、零售、物流公司的高层次人才加盟海亮有机农业。

  冯亚丽关心员工，员工亲切地叫她“四姨娘”，海亮集团因此被各界誉为“幸福标杆企业”：

  工资福利方面，2012年，年均工资达到45000元，年均增幅达到13%左右。员工不仅工资年年涨，而且还享有年休假、产假等带薪休假权利；

  生活住房方面，公司拿出1.3亿元，建造海亮花园。园区内拥有员工公寓1000多套，住房面积5万多平方米。企业无偿为员工公寓配置电视、空调和宽带等完备的生活设施，而且还配套了文娱设施和生活配套设施；

  身心健康方面，公司投资2000万元为员工兴建了一个五星级的员工疗养体检中心，每名员工每年至少享受一次免费疗养体检服务；

  社会保障方面，公司为每位员工缴纳包括工伤保险金在内的“五金”。当员工发生工伤意外时，保证他们能拿到社保保险金和企业慰问金，还能从海亮员工互助基金拿到互助金，有很大成效避免了因重大变故致贫的不幸事件；

  员工发展方面，公司出资1000多万元与中南大学、浙江科技学院联合开办了四个本科班和一个MBA硕士学位班，向浙江财经大学购买培训模块，组织300多名中层干部参加集训，成立海亮管理学院，定期组织并且开展各类适合管理、技术人员的中、长期专业培训和套餐式教育。

  由于高人一筹的诚信，仅铜业板块，海亮集团就在全球188个国家与800多个高端客户建立了“发展创新、增长联动、利益融合”的合作关系。

  海亮是浙江省首家推出“失信赔偿”的非公有制企业。为了让合作伙伴放心，2002年起，海亮集团及分布于各地的下属公司门口，都会在最醒目位置设立一块由集团统一制作的铜牌公开承诺：凡与本公司发生的各种经济往来，保证按合同约定或口头承诺的时间支付款项。否则，海亮将以银行1年期存款利率的10倍赔偿相应的损失给客户。

  海亮的承诺是动真格的。前不久，海亮集团内蒙古公司的一位老总，因工作疏忽，合同到期时没有及时支付客户的一笔应付款，很快，从该老总到他的业务人员、财务专员，都受到了严厉的处罚，随后内蒙古公司及时支付了该客户的应付款和赔偿款，取得了客户的谅解和赞誉。

  海亮集团奉行“信用立企”的经营理念，坚持“三个确保”，即“确保按时保质保量将产品和服务送达客户，确保按时归还银行到期贷款，确保按国家规定上交各项税金”。

  几年前，电解铜价格在较短时间内骤降40%以上。不少与外商签定DP购销合同的铜加工公司，在货物到港后放弃提单。当时，陆续有智利、巴西的供货商找到海亮，希望能帮其解燃眉之急。经企业决策层商议后，海亮决定全部“按合同价格接货”。此举，使得“海亮”的信誉在业界得到了显著提升。

  在树立外部诚信形象的同时，海亮同样十分重视内部的诚信。海亮有个不变的观念：企业给予员工的承诺必须兑现，在企业的“三个上帝”中，员工是最重要的上帝，企业从未拖欠员工工资，还为广大员工办理了基本养老保险，提供其他相关福利。

  海亮集团是个花园式公司，森林覆盖率很高。海亮集团更是有信仰的公司，1997年5月，海亮集团就组建了党委，“党员覆盖率”很高。目前，董事局9名成员中8名是党员，中层以上经营管理层的党员比例高达96%，19个党（总）支部书记均由分公司负责人兼任。

  冯亚丽在海亮集团总部二楼专门开设了党代表工作室。“我建议对新进员工军训，老员工多些野外拓展训练，这样团队更有凝聚力。”1998年进入海亮的女员工章秀群说。一线党员职工的话，使冯亚丽很开心，她把意见一一认真地记在本子上。

  “带着新党员，去延安宣誓，宣誓的时候把五星红旗挂起来，在场的每一个人都会热血沸腾。”冯亚丽透露说，海亮集团经过多年实践，摸索出了一条特有的党建之路，就是将党建工作和企业的发展融合在一起，“党、工、团、妇”四个组织一起抓。

  冯亚丽说，2008年国际金融危机以后，海亮的党组织起到了关键作用。“2009年我们在内蒙古有一个建筑工程建设项目，冬天的内蒙古冰天雪地，南方人不太适应那里的天气特征情况，一般人都不太愿意去。但是我们的党员带头去，鼓舞了士气，工程进展很顺利。”

  海亮集团党委探索建立的“双培双推”特色做法，打通了党建和公司发展互促互进的通道，在诸暨市成了一条成功经验。“双培双推”把优秀人才培养成党员，把党员培养成优秀人才。把经营管理层中的优秀党员推荐为党务工作者，把优秀党务工作者推荐到经营管理层。

  除了“双培双推”，集团党委还以推动企业转变发展方式与经济转型为中心，以充分的发挥党组织的政治核心作用为重点，以建设高素质的干部员工队伍为关键，进一步推出“双联双引”、“双带双促”、“双传双创”、“双思双爱”，构成5个“双双工程”，使集团党建工作更加制度化、规范化、程序化，有力推动了企业的科学发展。

  5个“双双工程”，形成了海亮的核心竞争力，发明创造层出不穷。仅党员骨干科技攻关队，就获得专利62项。党员姚永江提出3个金点子，仅轧机轧头压下套从整体机改为分体机这一技改项目，就为企业节省本金50多万元。

  海亮捐赠7600万元设立浙江省首家企业全额捐赠的社会性公益慈善基金会——浙江海亮慈善基金会，款项全额用于因事因病致困的社会救助。

  冯亚丽热心助学。从1997年开始，她一直做着一项爱心活动——资助贫困学生上学。16年来，海亮共资助特困特优学生700余人，资助金额2000多万元，助学范围辐射浙江、内蒙古、四川等地。

  冯亚丽孝敬长者。每年，她出资近百万元慰问当地200多户贫困户和孤寡老人。2009年，为让孤寡老人老有所养，她出资2500多万元建造了一所“五星级”的海亮幸福院，老人免费入住，所有费用由海亮承担。

  冯亚丽关心孩子。投资一地，就将慈善义举带到那里。今年初，海亮幸福院收养了许浚钊等43名来自全国各地的孤儿。对于孤儿，她关心得很具体，她说：“我女儿睡怎样的床，就给孩子们睡怎样的床。”、“我女儿读什么样的学校，就让孩子们也读什么样的学校。”海亮爱心妈妈金仙娥说，孩子们很快乐，已经把这里当家了。

  冯亚丽情系三农。2000年，她积极做出响应省委、省政府号召，选择与贫困村柯溪坞村结对帮扶，以提供技术、就业岗位、捐赠资金等方式帮他们脱贫致富。2008年后，她先后与开化县的霞光村和贵州省的毕节实验区开展了结对帮扶活动，以捐资等形式帮他们改进村容村貌、发展集体经济、改造农田水利设施等。

  冯亚丽关注民生。胸怀大爱，帮困济贫，多年来，海亮招收残障职工、队伍军人、下岗职工。从2003年起，面向全市低保户、贫困户、招收初三应届毕业的子女入读学校并冠名成立海亮机电班。近年来，救助因突发事件、重大疾病造成家庭生活困难的群众300余人，帮他们共渡生活难关，重塑生活信心。

  冯亚丽热心公益。多年来，坚持向需要帮扶的人传递温暖和关爱，出资108万元赞助全国第八届残疾人运动会，每年向浙江省妇女儿童基金会、浙江省残疾人福利基金会捐款。为保护风景名胜区文化古迹，海亮捐款260余万元。为给企业所在地店口修建到市区的公路，公司一次性捐款200万元，修筑了一条畅通路、便捷路、致富路。

  冯亚丽为国分忧。2008年5月12日的汶川地震，她缴纳特殊党费10万元。当时，因金融风暴企业资金紧张，她毅然拿出955万元，在青川县乐安寺乡捐建了一所希望小学，免费接收28名青川学生来海亮学校就读，并与企业高层家庭结对。在玉树地震等自然灾害发生后，冯亚丽也积极组织企业捐款250余万元。

  冯亚丽深知“企业越大，社会责任越大”。截至目前，海亮已为各类慈善公益事业捐资3.07亿元。从省内到省外，从国内到国外，每一次捐助，都传达了真诚心和责任感。