伯朗特重新定义机器人创新发展模式寻找行业新可能

  研发能力，秉承先进的技术生产理念，制造高质量、高精密、高速度的自动化机械手臂和工业机器人，将产品踏实做好，一直更新与创新，以此来实现了突围。其产品大范围的应用于各种行业，包括电脑及周边零件业、电子通讯产业、光电产业、汽车产业、医疗及包装产业等，在竞争非常激烈的大环境下可谓交出了一份不错的答卷。

  为开拓广阔市场，在行业中站稳脚跟，让国产机器人成为人机一体化智能系统的标配工具，伯朗特不止于研发，而进一步在运营和资源整合上全面出击。在供应链管理方面，伯朗特实行阳光开放的新规则，在保证成本、品质、交期的前提下，优先选择有实力、有品质、性能好价格低、交付更快的厂商，整合优势资源。当首选供应商不足以满足公司品质、交期，则后续梯队的供应商就有机会取代，创新的赛马制度使成本能以更快的速度市场化，从而在成本、效率、性价比上占据优势。

  在政策和资本双轮驱动下，机器人产业面临着加速整合发展和规范性的行业洗牌，伯朗特顺势而为建立了不同于行业的发展模式：让上千万家中小企业买得起、用得起机器人。制定了明确的机器人发展目标并进行了一系列的布局：将大众创业、万众创新的营销理念导入机器人领域，吸引更多行业的有志之士加入伯朗特机器人推广销售计划中，实行应用商模式。

  伯朗特对应用商体系进行分级，分为一级、二级、三级应用商。公司与各级应用商之间的关系是：公司发展一级应用商，一级应用商再发展二级应用商，二级应用商发展三级应用商。这一应用商模式增强了应用商与公司的凝聚力，当应用商销售规模越大，则能够轻松的享受的授信与利润越多，粘性也越强，可以在一定程度上完成互利共赢。在应用商模式下，伯朗特负责机器人和机械手本体的研发、生产及销售，应用商负责对其所销售的伯朗特产品提供终端应用设计、集成及售后服务工作，二者协同发展。全面布局的销售网络，也给予伯朗特构建国产机器人产业链更强劲的能力。

  从发展的脉络和市场反响看，伯朗特已凭借在研发、经营与资源整合模式上的创新基因，日益扩大了市场的版图，在业内树起了一股新风。其在应用商模式和供应链规则上具有核心竞争力，同时基于多年来的技术力量沉淀，因此具备重新定义机器人的话语权。在全新的智能机器人晋级赛道上，伯朗特将再次做出哪些尝试而巩固其发展优势，且让我们拭目以待！

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